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CONSEIL RH

STRATÉGIE RH

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Les "Ressources Humaines" sont en réalité
les principales ressources stratégiques
d'un projet d'entreprise.
 
Nos interventions se déroulent en 3 phases : 
PHASE 1 :
AUDIT
 

  • Ecouter le besoin exprimé par les sponsors du projet.

  • Rencontrer les acteurs clé des équipes opérationnelles, en individuel et en équipes.

  • Rédiger un rapport d'analyse, préparation de la synthèse avec les sponsors.

  • Présenter une synthèse à toutes les équipes afin d'amener chacun à partager les constats et s'approprier la démarche envisagée : chacun doit avoir un rôle afin de se sentir responsable de la démarche.

PHASE 2 : SCHÉMA DIRECTEUR RH
 

  • Déterminer les axes stratégiques RH en fonction de la stratégie de l'entreprise, les prioriser.

  • Décliner ces axes en termes :

    • d'organisation RH,

    • de déploiement auprès du management opérationnel, et vis-à-vis de la D.G.

    • de processus RH

    • de développement des compétences clés des collaborateurs 

  • Définir et prioriser les projets RH à mettre en oeuvre (sur 2 ans au maximum).

PHASE 3 :
MISE EN ŒUVRE
 

  • Identifier les acteurs de la transformation RH pour chaque axe stratégique RH

  • Définir un trinôme en charge de chaque projet : 

    • 1 leader équipe RH

    • 1 manager opérationnel​

    • 1 consultant "coach" de la démarche​

  • Associer à chaque projet un plan d'accompagnement du changement

Stratégie rh

INNOVATION MANAGÉRIALE

 

XONOX accompagne ses clients dans la mise en application d'innovations managériales inspirées par les travaux récents de consultants internationaux en Management tels que :

Nous proposons une démarche d'accompagnement de l'entreprise pour une transformation progressive vers un management de réseau, de compétence, de leadership plutôt que purement hiérarchique.

L'objectif est de diffuser au sein de l'entreprise une sincère motivation collective au service d'un vrai projet partagé et nourri des motivations individuelles.
La transformation sera déclinée en 4 phases imbriquées en aller-retours agiles : 

  • transformation de l'organisation par strates : comité exécutif, directions, management N-1 puis N-2

  • transformation des process de décision, puis des process métier pour chaque direction

  • transformation profonde des méthodes et réflexes managériaux du management opérationnel

  • transformation  des comportements en équipe au service de l'engagement, la flexibilité, la créativité et l'innovation.

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XONOX_transformation_managériale.png
Innovation managériale

ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT

" Face au monde qui change, mieux vaut penser
le changement que changer le pansement. "
Francis Blanche

Oui, l'humour de Francis Blanche est du bon sens !
Le changement ne se décrète pas, il ne s'impose pas, il s'anticipe et s'accompagne.
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Les consultants XONOX ont une forte expérience en accompagnement du changement dans des contextes complexes au sein de grands groupes internationaux, mais aussi au sein de PME ou ETI. Nos méthodes d'intervention consistent à vous faire accepter puis réaliser le changement par vous même afin de générer une transformation profonde, conduite et désirée par vos équipes, pour un résultat pérenne au service d'une organisation agile capable de s'adapter aux exigences de notre temps (évolutions rapides et changeantes, digitalisation des processus, ...).
Nos consultants construisent le plan de transformation en binôme avec vos équipes et les accompagnent à le réaliser eux-mêmes.
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Pour les transformations qui le nécessitent, nous pouvons vous proposer une prestation complète de coaching individuel ou coaching d'équipe par un consultant senior coach certifié.
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accompagnement au changement

COACHING

L'équipe XONOX travaille avec un réseau de confiance de coachs certifiés.
Selon les demandes de ses clients, XONOX propose une intervention sur mesure : 

  • Coaching individuel : méthodologie adaptée à la demande (état des lieux, formulation de l'objectif, identification des freins et points de blocage, plan d'actions), puis bilan tripartite avec l'employeur

  • Coaching collectif de l'équipe de Direction, des équipes managériales, ou bien d'équipes opérationnelles ...

  • Coaching d'organisation selon le modèle SERA :
    (Patrick DUGOIS, aka transformations)

    • SENS : vision, croyances, culture, éthique

    • ENERGIE : engagement, freins, pouvoir, contrôle

    • RELATIONS : liens interpersonnels, conflits, cohésion, systémique

    • APPRENTISSAGES individuels et colectifs, co-construction systémique

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